Gerencia de Proyectos y Obras de Construcción, para profesionales de este sector

Camacol Caldas y la Pontificia Universidad Javeriana, certificarán a los profesionales de la construcción en Gerencia de Proyectos y Obras de Construcción, un diplomado que busca dar a conocer las herramientas útiles para realizar una adecuada gestión de proyectos que permita cumplir la triple restricción de los mismos (tiempo, costo y calidad) proporcionando un escalón adicional a la formación usualmente poco práctica y menos profunda del pregrado.

Incrementar sustantivamente las competencias profesionales para el ejercicio de ser el responsable de obras de construcción, principalmente edificaciones, es el objetivo del curso, además de ofrecer opciones de mejoramiento profesional en la dirección de obras, cubrir las necesidades de este sector y aprendizaje de actualización y mejoramiento en sistemas constructivos, operación y control, por último, el desarrollo actitudes y desempeños laborales que tengan como base el conocimiento y la ética profesional.

A través de una metodología práctica, motivacional, talleres, aplicaciones con con sistemas de software avanzados y análisis de casos se llevará a cabo el diplomado que esta dirigido a profesionales de este gremio y se desarrollará en seis módulos.

Módulo 1. Liderazgo y coaching
• El modelo LIDERAZGO CONSCIENTE
• El contexto de Libertad y Confianza
• Meta competencias del líder.
• Integridad, Responsabilidad y Actitud del aprendiz.
• Comunicación Asertiva, Coordinación de Acciones, Negociación Constructiva y Resolución de Conflictos.

Módulo 2. Gestión de proyectos civiles
• Ciclo de vida de proyectos de construcción,
• Procesos y áreas de conocimiento para planeación de proyectos según Project Management Institute – PMI
• Definición del proyecto
• Fundamentos de la planeación de proyectos.
• Concepto de riesgo en proyectos de construcción.
• Metodologías de gestión de proyectos según Project Management Institute – PMI
• Plan de gestión del proyecto según Project Management Institute – PMI
• El papel de la tecnología en integración de proyectos de construcción.
• Concepto de integración de proyectos (Integrated Project delivery)
• Concepto de Building Information Modeling – BIM.

Módulo 3. Presupuestos de proyectos de construcción
• Visión general de los presupuestos de construcción
• Características de un proyecto –nuestro contexto
• Etapas de un proyecto de construcción
• Estructura de un proyecto de construcción
• Estimación de costos de construcción
• Tipos de costos en la construcción
• Fallas en presupuestos de construcción
• Planificación de recursos financieros
• Flujo de caja de costos directos
• Ingeniería de valor. El aporte de un presupuestador
• Flujo de caja libre

Módulo 4. Planeación y Programación de proyectos de construcción
• Visión general de la Planeación
• Planeación Técnica, Administrativa, Económica, Financiera y Legal
• Gerencia de Proyectos
• Buenas prácticas para que los proyectos sean exitosos
• Visión General de la Programación
• Estimación de tiempos: Métodos Gantt, análisis de mallas, camino crítico (CPM), diagrama de precedencias (PDM)
• Diagrama de Gantt – Ruta crítica
• Métodos básicos y avanzados de Programación de obra.
• Línea base
• Sistemas de planeación para proyectos repetitivos – línea de balance.

Módulo 5. Seguimiento y control de proyectos de construcción
• Productividad en obra
• Actualización del proyecto
• Valores reales de duración
• % de seguimiento
• Diagrama Gantt de seguimiento
• Curva S
• Filosofía Lean Construction
• Metodología Last Planner.
• Concepto de Valor ganado
• Triple restricción del proyecto
• Técnicas de medición del valor ganado.
• Índices de desempeño
• Buenas prácticas.

Módulo 6. Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo
• Entendimiento del Sistema Colombiano de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)
• Conocimiento de las herramientas básicas para gestionar un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
• Compartir estrategias preventivas y propuestas de gestión de riesgos laborales
• Identificación de peligros y evaluación de riesgos de la construcción
• Indicadores de desempeño
• Plan estratégico
• Acciones de mejora