Agenda Estratégica
Cadena de valor regional
Grupos de afiliados
Con el fin de ofrecer productos y servicios a todos los actores que participan en el gremio, Camacol Caldas los agrupó en tres categorías de la siguiente manera:
Nuestras brechas
Compleja gestión del suelo
La dificultad de acceso a suelo urbanizable que se ha presentado en las grandes ciudades del país durante los últimos años, principal materia prima para la construcción (no solo VIS, sino para toda la actividad), es provocada de manera artificial por razones de índole normativa.
Escasa industrialización del proceso constructivo
Falta de industrialización es uno de los factores críticos para alcanzar una mayor escala de producción y una mejor articulación con los proveedores de insumos.
Recurso humano poco tecnificado
La industria de la construcción de edificaciones también enfrenta dificultades en cuanto al recurso humano, ya que cuenta con mano de obra no tecnificada, escasa y altamente informal. Igualmente, la oferta laboral existente
no puede certificarse a gran escala y el recurso profesional más capacitado tiene solidez técnica, pero muchas veces carece de capacidad de gestión.
Confuso marco regulatorio
El marco regulatorio hace referencia a los problemas derivados de la complejidad de la normatividad colombiana, que genera ineficiencia e incertidumbre, debido a la dispersión y ambigüedad normativa.
Acceso a crédito hipotecario e inversión institucional
El bajo nivel de acceso a crédito hipotecario en Colombia afecta la competitividad del sector en la medida en que reduce la demanda efectiva, en especial, de VIS. Adicionalmente, hay una percepción de alto riesgo de la masificación del crédito hipotecario y la inversión institucional en bienes inmuebles es prácticamente inexistente.
Restricciones derivadas de prácticas empresariales
El mercado constructor de edificaciones es altamente atomizado, hay poca formalización empresarial y existe una falta de segmentación y especialización. Además, ubicamos necesidades de planeación a largo plazo y evidenciamos una poca utilización de recursos tecnológicos en el proceso constructivo.
Áreas clave
Articulación de actores
Influir en políticas públicas focalizadas en temas fundamentales para el desarrollo urbano en Colombia que induzcan al crecimiento sostenido de la cadena de valor del sector y a disminuir el déficit habitacional
en el país.
Productos y servicios
Generar valor para los afiliados a través de productos y servicios que mejoren su desempeño y contribuyan a la sostenibilidad del gremio.
Competitividad
Impulsar empresas innovadoras y eficientes que compitan en el mercado local e internacional.
Información y análisis estratégico
Producir y recopilar información estratégica para integrarla, analizarla y hacer prospectiva, con el fin de anticipar situaciones y tomar decisiones que permitan minimizar riesgo.
Ser el gremio con la opinión más calificada en asuntos de desarrollo urbano.
Responsabilidad social y ambiental
Ser un sector autorregulado, compuesto por empresas socialmente responsables y solidarias que van más allá del solo cumplimiento de la norma.
Agrupación áreas claves
A nivel regional, el gremio decidió agrupar las actividades desarrolladas para responder a cada área clave de trabajo, en cuatro unidades de atención al afiliado así:
Estructura organizacional
Impulsamos la transformación de la cadena de valor como parte de su estrategia de crecimiento empresarial desde la innovación y la sostenibilidad ambiental.
Dinamización y/o ejecución de proyectos orientados a mejorar la productividad y competitividad de la cadena de valor de la construcción mediante encadenamientos productivos, sofisticación de procesos y productos, transformación digital, sostenibilidad, certificaciones y otros.
Articulación y acciones de cooperación entre empresarios, academia y sector
gobierno.
Búsqueda y aplicación a convocatorias por recursos en especie o de financiación para apalancar proyectos.
Transformación digital y nuevos modelos de negocio
Potencializar los procesos de diseño, construcción, logística, abastecimiento y comercialización a partir de la tecnología y transformación digital, apuntando al desarrollo de nuevos mercados en ecosistemas proptech, constech, fintech y otros.
Gestión de la formación del capital humano del sector construcción
Crear un canal de comunicación y espacios de colaboración entre empresa y academia que fortalezca la pertinencia de la oferta educativa local relacionada con el sector construcción.
Sistemas constructivos: desarrollo de nuevos materiales y sostenibilidad
Realizar una vigilancia tecnológica respecto a las tendencias y nuevos procesos, procedimientos y tecnologías del sector construcción internacional, que permita incrementar el grado de industrialización y aplicación de procesos sostenibles de las
empresas locales.